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六公司召开2020年“百日大干”市场营销专题会议
浏览量:518次     发布时间:2020-07-18

   7月17日,中铁北京工程局六公司在沈阳本部召开了2020年“百日大干”市场营销专题会议。

   公司总经理陈建强、相关领导班子成员、经营开发部全体人员、各区域经营部及相关部门负责人参加会议。


   陈建强分析了目前的市场形势和环境变化,指出经营开发系统要统一思想认识、转变观念态度,适应新常态开展工作,他讲了五点工作意见:一是要找准定位坐标,进入角色。要思考三级公司如何参与经营开发,要干好在建保市场、积极自主开发、做好编标、准确收集信息、配合好东北指挥部工作、培养和输送人才。二是要科学合理设置派出经营机构,明确职责。要结合实际情况、市场形势和上级要求制定方案,有选择的设立派出机构,并以完成指标结果为导向,注重过程和贡献率公平考核。三是要认识规模、效益、资金的关系,研判项目风险。四是要合规合理使用经费,认真执行年度预算办法和请示汇报制度。五是要严守职业底线,做到廉洁从业。

   公司副总经理李锋对下一步营销工作进行了安排部署:一是在目前的形势下如何开展营销工作。要明确自主经营、辅助经营、滚动开发职能定位,要按照板块划分承揽优质项目,要按照职能定位积极开展营销工作,要做好客户的维护和项目的遴选,要有良好的修养和主动工作的劲头,要避免进入一些工作误区。二是需要加强营销机构和人员,增加建造师人数,到重点区域布局,加强片区的责任落实和工作机制,经费要及时到位。三是要有担当、善作为,清清白白做人,干干净净做事,坚持廉洁从业。

   各区域分管领导对负责区域的营销工作作了点评和要求,经营开发部、各区域经营部汇报了上半年工作开展情况,与会人员就修订《营销考核办法》进行了讨论。(汪海东)

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